Todo dia um problema novo? Assista o vídeo para entender como ter resultados sem perder a sanidade
A mais de 15 anos ajudo empresários e líderes a planejar o futuro e escalar seus negócios sem sair da rotina operacional, com metodologias comprovadas e foco em resultados reais.
ESTAS SÃO ALGUMAS DAS MARCAS QUE CONFIARAM NO MEU TRABALHO
MINHA JORNADA
Você não é o único empresário que fica preso nos problemas da operação no dia a dia e acaba postergando as questões de planejamento, metas e objetivos de desempenho.
Minha paixão por resolver problemas complexos e gerar impacto começou muito antes de eu me tornar consultor. Após minha formação em engenharia, mergulhei no mundo da consultoria, passando por gigantes como Accenture, Capgemini e PwC. Lá, tive a oportunidade de liderar projetos de inovação, tecnologia e marketing digital em diversos setores e países. Mas foi no universo das startups, como fundador e CEO da Correria, que percebi algo fundamental: a dificuldade de sair do operacional para o estratégico não é exclusiva de grandes corporações. É uma dor real que afeta empresários e líderes de todos os portes.
Eu mesmo já senti a frustração de estar imerso no dia a dia, com pouco tempo para o planejamento que realmente impulsiona o crescimento. Essa luta para equilibrar a execução com a visão de futuro é algo que muitos de vocês, empresários e gestores, enfrentam diariamente. Lembro-me de momentos em que, apesar de todo o esforço, parecia que estávamos ‘apagando incêndios’ em vez de construir um caminho sólido para o sucesso.
Foi essa experiência, tanto como consultor quanto como empreendedor, que me deu uma perspectiva única: a de que o verdadeiro crescimento vem de um planejamento estratégico bem definido e de uma execução focada em resultados. Decidi então dedicar minha expertise a ajudar outros a superar essa barreira, transformando a complexidade da estratégia em ações claras e mensuráveis. Minha missão se tornou ser o ‘trusted advisor’ que você precisa para desmistificar o crescimento e torná-lo uma realidade tangível.
E PORQUE ISSO ACONTECE?
É cultural no empresário brasileiro entrar no ciclo vicioso de dar mais importância às questões urgentes da operação do que às metodologias de planejamento e gestão. Principalmente se você começou o negócio do zero e tem as habilidades técnicas (hard skills) para fazer o trabalho operacional.
- Perdas Financeiras: Oportunidades de mercado perdidas, investimentos mal direcionados e estagnação do faturamento.
- Estresse e Sobrecarga: A pressão constante do dia a dia, a sensação de que você está sempre correndo, mas nunca avançando de verdade.
- Desalinhamento da Equipe: Colaboradores sem uma direção clara, resultando em retrabalho e baixa produtividade.
- Oportunidades Perdidas: Seus concorrentes avançando enquanto você se mantém no mesmo lugar, sem conseguir inovar ou escalar.
Imagine o impacto que essa falta de visão estratégica tem na sua vida pessoal e profissional. Noites sem dormir, a sensação de que o negócio domina sua vida, e a frustração de ver o tempo passar sem os resultados esperados. É um ciclo exaustivo que impede não só o crescimento da sua empresa, mas também a sua qualidade de vida.
Você já se perguntou quanto tempo e dinheiro sua empresa já perdeu por não ter um plano claro? Já sentiu a frustração de tentar inovar, mas ser engolido pelas demandas urgentes? Essa sensação de estagnação é real, e eu sei exatamente como é estar nessa posição.
EU JÁ VI ESSE FILME - INCLUSIVE COMIGO
Eu também empreendo e já estive várias vezes nesse mesmo lugar. A demanda da operação é grande, você tem o conhecimento técnico e acaba assumindo funções da sua equipe pra garantir a qualidade, mas isso te deixa sem tempo para a gestão do seu negócio – que é o seu papel mais importante.
E eu imagino que você já tenha sido abordado por outros consultores te apresentando a fórmila mágica, a metologia inovadora que vai revolucionar os seus resultados com facilidade. Eu não acredito niso! Muitos consultores se tornam ‘evangelizadores’ dessas novas metodologias, mas nem sempre se tornam parceiros estratégicos que realmente se importam com o seu resultado. Essa abordagem genérica muitas vezes leva a planos que não se encaixam na sua empresa, gerando mais frustração do que crescimento.
Minha abordagem é diferente. Eu serei um parceiro sincero e focado no SEU resultado. Não me apego a metodologias por serem ‘a nova moda’, mas sim por serem as mais adequadas e eficazes para o seu negócio. Muitas vezes eu sou o chato que tem que dizer não e dá as más notícias. É assim que estabelecemos a confiança com base na transparência. O primeiro passo é sempre um diagnóstico aprofundado para entender sua situação real e seus objetivos. A partir daí, criamos um plano de ação claro, com atividades e métricas de sucesso bem definidas. Isso garante que você tenha foco total no crescimento, sem distrações.
Vou te contar uma história recente:
Fui contratado por uma seguradora brasileira que precisava escalar a operação de Tráfego Pago. Através de um diagnóstico detalhado, identificamos três frentes de trabalho cruciais: renovar o site para melhorar a comunicação, criar uma estratégia de gestão de tráfego escalável e otimizar a estrutura de criativos para testes contínuos. Após a implementação, triplicamos as vendas via website, mantendo o Custo de Aquisição de Cliente (CAC) dentro do esperado. Isso demonstra que, com a estratégia certa e foco no resultado, é possível alcançar um crescimento exponencial.
VAMOS ENTENDER COMO FUNCIONA
Desde o primeiro dia, o caminho que vamos trilhar fica claro. Cada encontro tem um objetivo relacionado com a fase do projeto, para garantir o avanço, evitando desperdiçar o seu tempo, dinheiro e foco.
Fase 1 – Diagnóstico e Alinhamento:
Começamos com uma imersão profunda na sua empresa para entender o cenário atual, identificar desafios e oportunidades, e alinhar os objetivos estratégicos. É aqui que definimos o ‘onde estamos’ e ‘onde queremos chegar
Entregáveis:
– Relatório de Diagnóstico Completo;
– Mapeamento de Oportunidades;
Fase 2 – Planejamento Estratégico e Tático:
Com base no diagnóstico, desenvolvemos um plano de ação detalhado, com metodologias e ferramentas personalizadas para o seu negócio. Definimos as atividades, os responsáveis e, crucialmente, as métricas de sucesso (OKRs) que guiarão nosso trabalho.
Entregáveis:
– Planejamento Estratégico Detalhado;
– OKRs e Indicadores de Desempenho;
– Plano de Ação Tático;
Fase 3 – Execução e Acompanhamento Focado em Resultados:
Nesta fase, colocamos o plano em prática, com acompanhamento contínuo e ajustes conforme necessário. Meu papel é garantir que a execução esteja alinhada com os objetivos, monitorando os resultados e otimizando as ações para o máximo impacto.
Entregáveis:
– Relatório de Performance;
– Acompanhamento e Otimzações contínuas;
– Suporte à implementação por parte da equipe:
Já parou pra pensar porque isso acontece?
Olá, tudo bem?
Por formação sou Engenheiro, natural de Contagem- MG e nos ultimos 15 anos participei de diversos projetos estratégicos envolvendo inovação e tecnologia. Alguns desses projetos você provavelmente conhece e vê na televisão, outros ficam mais escondidos.
Trabalho com consultoria desde cedo e já passei por algumas das maiores consultoras do mundo. Comecei minha carreira na Accenture em Belo Horizonte, pasei pela Capgemini atendendo clientes na França e na PwC de Lisboa liderei a criação da área de Produtos Digitais, recrutando, treinando e gerindo uma equipe de Gestores de Produto.
Já geri projetos em mais de 30 países e em diversos setores (Financeiro, Mineração, Aeronáutica, Marketing, Telecomunicações, Seguros, etc), sempre atuando na Transformação Digital e mais recentemente com Marketing e Inovação, devido à minha paixão pelo mundo das startups.
Esta paixão pelas startups me trouxe à minha terceira empresa - Correria, um app de Corrida de Rua com inteligência Artificial - e à mais recente ênfase na minha carreira, na área de Estratégia e Crescimento de Empresas (Growth Marketing, GTM, OKRs, etc).
Não poderia ser diferente no marketing. Minha forma de trabalho é consultiva, primeiro fazemos um diagnóstico, depois definimos os objetivos e métricas, para somente depois implementar as metodologias que trarão resultados.
Se você entende que precisa de ajuda para melhorar os resultados da sua empresa, clica no botão abaixo e vamos tomar um café sem compromisso!
Como podemos trabalhar juntos:
Em todos os meus clientes, tenho duas obsessões:
1) Alinhamento de visão e de objetivos – Cada um precisa saber qual o seu papel e a importância do seu trabalho para o todo funcionar.
2) Processos e Metodologias de trabalho claras – Mais do que saber o objetivo, precisamos saber como iremos alcançálos.
Para isso usamos sempre as melhores metodologias do mercado, adaptadas às necessidades de cada cliente.
Estratégia e Gestão para Crescimento
Diagnóstico completo: A primeira etapa de todo trabalho será uma avaliação do momento atual da empresa, identificando os pontos positivos e negativos. Metodologias Utilizadas: BMG (Business Model Generation), SWOT (Análises de Forças e Fraquezas), Análise Financeira (Análise de DREs e Balancetes)
Definição de Objetivos e Planejamento: Uma vez identificado o momento atual, será hora de falar do futuro e de onde a empresa quer chegar, sem esquecer de como fazer. Metodologias utilizadas: Design Thinking (planejamento colaborativo) e Gestão de Projetos (Kanban, Scrum ou PMI).
Execução e Monitoramento: Está na hora de colocar o plano em prática, acompanhando os resultados para evitar surpresas desagradáveis. Metodologias Utilizadas: OKRs (Objetivos e Resultados Chave – metodologia para definição e acompanhamento periódicos de métricas)
Marketing Digital e Growth
: Nessa disciplina, usamos todas as ferramentas disponíveis para gerar crescimento para a empresa. O objetivo é trabalhar nas bases do negócio, preparando para o crescimento nos canais mais efetivos.
Diagnóstico Completo: Começamos sempre com uma análise profunda, entendendo como funcionam as áreas de Marketing e Vendas da empresa. Precisamos entender quem são as buyer personas, quem é o público-alvo, quais sãos os canais de vendas e marketing mais utilizados. Vamos também auditar os Assets (Campanhas PPC, Redes sociais, Website, Email Marketing, Processos) Metodologias Utilizadas: Value Proposition Canvas, Buyer Personas, Métricas do Pirata.
Planejamento e Teste de Hipóteses: Uma vez que temos conhecimento dos produtos e serviços, e conhecemos os canais que atualmente trazem retorno, vamos de maneira colaborativa definir hipóteses de novos canais e novas possibilidades que podem ser testadas. O objetivo destes testes é gerar aprendizados que serão utilizados na escala da empresa. Metodologias Utilizadas: Test Card, Learning Card, Metricas do Pirata, OKR, etc)
Execução e Escala: Já sabemos quais testes deram resultado satisfatório, então vamos acelerar os resultados, trazendo escala para a empresa de maneira controlada. Ainda sim, vamos observar os resultados para garantir que os objetivos serão antingidos. Metodologias utilizadas: ORKs, Métricas do Pirata.
Depoimentos de Clientes
Graças ao Edu, nossa empresa viu um crescimento de 150% nas vendas em apenas seis meses. Sua abordagem estratégica e foco em resultados são incomparáveis.
Mariana Silva,
O projeto liderado pelo Edu nos permitiu expandir para 10 novos mercados internacionais. Sua expertise em gestão de projetos é excepcional.
João Pereira,
Edu transformou nossa estratégia de marketing digital, resultando em um aumento significativo no engajamento e nas conversões.
Carla Mendes,
Como Funciona
Do Diagnóstico à Execução
1
Diagnóstico
Analisamos o estado atual da sua empresa para identificar oportunidades e desafios.
2
Planejamento
Desenvolvemos um plano estratégico com metas claras e alcançáveis.
3
Execução e Acompanhamento
Implementamos as estratégias e medimos o impacto real para garantir o sucesso.
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