Marketing e Estratégia servem somente se trouxerem resultados.
Depois de mais de 15 anos nesse mercado, tenho duas certezas inabaláveis:
1) Sua empresa não precisa da nova metodologia da modinha pra crescer e ter mais resultados. Antes de criar novos processos é preciso ter dados para analisar os resultados atuais.
2) Tecnologia existe para resolver problemas e aumentar a eficiência do seu negócio. Não ceda à pressão do mercado pra adotar sem motivo as novas tendências de IA, Chatbot, Aplicativos, Metaverso, Lançamentos, Dancinhas de Tik Tok etc. Adote aquelas que trarão ganhos reais pra potencializar os seus resultados.
Muito prazer, sou o Edu Sampaio
Olá, tudo bem?
Por formação sou Engenheiro, natural de Contagem- MG e nos ultimos 15 anos participei de diversos projetos estratégicos envolvendo inovação e tecnologia. Alguns desses projetos você provavelmente conhece e vê na televisão, outros ficam mais escondidos.
Trabalho com consultoria desde cedo e já passei por algumas das maiores consultoras do mundo. Comecei minha carreira na Accenture em Belo Horizonte, pasei pela Capgemini atendendo clientes na França e na PwC de Lisboa liderei a criação da área de Produtos Digitais, recrutando, treinando e gerindo uma equipe de Gestores de Produto.
Já geri projetos em mais de 30 países e em diversos setores (Financeiro, Mineração, Aeronáutica, Marketing, Telecomunicações, Seguros, etc), sempre atuando na Transformação Digital e mais recentemente com Marketing e Inovação, devido à minha paixão pelo mundo das startups.
Esta paixão pelas startups me trouxe à minha terceira empresa – Correria, um app de Corrida de Rua com inteligência Artificial – e à mais recente ênfase na minha carreira, na área de Estratégia e Crescimento de Empresas (Growth Marketing, GTM, OKRs, etc).
Não poderia ser diferente no marketing. Minha forma de trabalho é consultiva, primeiro fazemos um diagnóstico, depois definimos os objetivos e métricas, para somente depois implementar as metodologias que trarão resultados.
Se você entende que precisa de ajuda para melhorar os resultados da sua empresa, clica no botão abaixo e vamos tomar um café sem compromisso!
Como podemos trabalhar juntos:
Em todos os meus clientes, tenho duas obsessões:
1) Alinhamento de visão e de objetivos – Cada um precisa saber qual o seu papel e a importância do seu trabalho para o todo funcionar.
2) Processos e Metodologias de trabalho claras – Mais do que saber o objetivo, precisamos saber como iremos alcançálos.
Para isso usamos sempre as melhores metodologias do mercado, adaptadas às necessidades de cada cliente.
Estratégia e Gestão para Crescimento
Diagnóstico completo: A primeira etapa de todo trabalho será uma avaliação do momento atual da empresa, identificando os pontos positivos e negativos. Metodologias Utilizadas: BMG (Business Model Generation), SWOT (Análises de Forças e Fraquezas), Análise Financeira (Análise de DREs e Balancetes)
Definição de Objetivos e Planejamento: Uma vez identificado o momento atual, será hora de falar do futuro e de onde a empresa quer chegar, sem esquecer de como fazer. Metodologias utilizadas: Design Thinking (planejamento colaborativo) e Gestão de Projetos (Kanban, Scrum ou PMI).
Execução e Monitoramento: Está na hora de colocar o plano em prática, acompanhando os resultados para evitar surpresas desagradáveis. Metodologias Utilizadas: OKRs (Objetivos e Resultados Chave – metodologia para definição e acompanhamento periódicos de métricas)
Marketing Digital e Growth
: Nessa disciplina, usamos todas as ferramentas disponíveis para gerar crescimento para a empresa. O objetivo é trabalhar nas bases do negócio, preparando para o crescimento nos canais mais efetivos.
Diagnóstico Completo: Começamos sempre com uma análise profunda, entendendo como funcionam as áreas de Marketing e Vendas da empresa. Precisamos entender quem são as buyer personas, quem é o público-alvo, quais sãos os canais de vendas e marketing mais utilizados. Vamos também auditar os Assets (Campanhas PPC, Redes sociais, Website, Email Marketing, Processos) Metodologias Utilizadas: Value Proposition Canvas, Buyer Personas, Métricas do Pirata.
Planejamento e Teste de Hipóteses: Uma vez que temos conhecimento dos produtos e serviços, e conhecemos os canais que atualmente trazem retorno, vamos de maneira colaborativa definir hipóteses de novos canais e novas possibilidades que podem ser testadas. O objetivo destes testes é gerar aprendizados que serão utilizados na escala da empresa. Metodologias Utilizadas: Test Card, Learning Card, Metricas do Pirata, OKR, etc)
Execução e Escala: Já sabemos quais testes deram resultado satisfatório, então vamos acelerar os resultados, trazendo escala para a empresa de maneira controlada. Ainda sim, vamos observar os resultados para garantir que os objetivos serão antingidos. Metodologias utilizadas: ORKs, Métricas do Pirata.
Depoimentos de Clientes
Graças ao Edu, nossa empresa viu um crescimento de 150% nas vendas em apenas seis meses. Sua abordagem estratégica e foco em resultados são incomparáveis.
Mariana Silva,
O projeto liderado pelo Edu nos permitiu expandir para 10 novos mercados internacionais. Sua expertise em gestão de projetos é excepcional.
João Pereira,
Edu transformou nossa estratégia de marketing digital, resultando em um aumento significativo no engajamento e nas conversões.
Carla Mendes,
Como Funciona
Do Diagnóstico à Execução
1
Diagnóstico
Analisamos o estado atual da sua empresa para identificar oportunidades e desafios.
2
Planejamento
Desenvolvemos um plano estratégico com metas claras e alcançáveis.
3
Execução e Acompanhamento
Implementamos as estratégias e medimos o impacto real para garantir o sucesso.
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